Die Zukunftsforen

Spartenübergreifend versucht das erste Forum die systemischen Gemeinsamkeiten zwischen den unterschiedlichen Vorhaben und Projekten zu identifizieren und so erste Verbindungen für Zusammenarbeit und Kooperation zu schaffen. In einem Wechsel von Vorträgen und Workshops dient es dazu, die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit über die kommenden Monate zu schaffen. Denn „Übermorgen“ geht es darum, miteinander nicht nur neue Perspektiven zu finden, sondern im kollegialen Austausch auch die notwendige Unterstützung für Veränderungen zu gewinnen.

Wenn Kulturorganisationen ihre Räume und Häuser öffnen wollen, von Dritten Orten sprechen, ihre gesellschaftliche Relevanz unterstreichen und sich als Gemeingut definieren, gewinnt Beteiligung an Bedeutung. Zwar sind partizipative Projekte längst ein wichtiger Bestandteil der Programmarbeit und Diversitäts- und Inklusionsprozesse haben das Bewusstsein für ihre Relevanz geschärft. Gleichzeitig aber stellen sie auch die kritische Frage nach einer  langfristigen strukturellen Verankerung und richten den Blick auf die internen Strukturen der Kulturinstitutionen.
Welche Rolle also spielen partizipative Prozesse für die strukturelle Entwicklung und Veränderung von Institutionen? In welchem Verhältnis stehen sie zur inhaltlichen Programmatik der Häuser? Diesen Fragen geht das zweite Zukunftsforum nach.

Das Netz politischer Konfliktlinien wird immer unübersichtlicher und die Kultur ist ein zentraler Schauplatz der Auseinandersetzungen. Während Kulturorganisationen sich unter schwierigen gesellschaftlichen und finanziellen Rahmenbedingungen selbst hinterfragen und nach neuen Wegen suchen, werden sie, wie die meisten gesellschaftlichen Institutionen, zunehmend kritischer gesehen und bisweilen systematisch destabilisiert. Dabei sind Kulturinstitutionen von den großen gesellschaftlichen Debatten nicht nur in ihrer Programmarbeit betroffen, sondern sie führen diese auch innerhalb ihrer Häuser. Einerseits wollen und sollen sich Kunst und Kultur gesellschaftlich positionieren, einmischen, relevant sein. Gleichzeitig müssen sie ihre Freiheit bewahren, sichere Sprechräume bieten und ihre Mitarbeitenden schützen. Ein Spagat, der Kulturinstitutionen vor viele Fragen stellt, die auf den Kern ihrer Arbeit und ihrer Strukturen zielen.

Gesellschaftliche Relevanz wird häufig als Zielsetzung formuliert, ohne genauer zu benennen, worin sie besteht. Eine Strategie kann es deshalb sein, die Wirkung von Kulturinstitutionen jenseits von Publikum, Nutzerzahlen und Einnahmen genauer zu betrachten. In anderen Ländern ist diese Form der Wirkungsanalyse oft mit Fördererwartungen verknüpft. Eine Praxis, auf die wir in Deutschland bisher mit gemischten Gefühlen blicken. Das Zukunftsforum stellt eine Möglichkeit vor, künstlerische Praxis und Wirkung so zu verbinden, dass aus selbst gesteckten Zielen auch überzeugende kulturpolitische Argumente erwachsen können. Entscheidungen treffen gehört zum Alltag von Leitung. In Zeiten des Wandels spielen sie eine wichtige Rolle und führen nicht selten in Dilemmata oder vermeintliche Widersprüche. Wie genau diese Reibungen zu produktiven Gestaltungsmomenten werden können, ist deshalb ein weiterer Schwerpunkt dieses vierten Zukunftsforums.

Verhältnis von innen und außen – Stakeholder und Auftraggeber und das Verhältnis zu ihnen – vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Trägern, Verwaltung und Kulturpolitik – Strategische Allianzen – Verantwortung der Kulturpolitik – Bauen und Gebäude – Nachhaltigkeit

Präsentation der 50 Zukunftsvorhaben durch die Projektträger.